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¿Qué es empowerment y por qué deben tenerlo tus empleados?

Al iniciar tu propio negocio, eres el que busca clientes, atiende, lleva la contabilidad, selecciona a los proveedores, etc. En fin, eres la persona que hace de todo en la empresa. Cuando comienzas a crecer, buscas empleados que te ayuden con algunas actividades, pero ahora delegar es difícil porque consideras que el que conoce todo sobre el negocio y que lo va a hacer perfectamente, eres tú y nadie más. ¡Error! Esa forma de trabajo jerárquica y autocrática no es la mejor, ni para tu negocio, ni para tus empleados. Necesitas dejar atrás ese modelo de liderazgo y comenzar a implementar empowerment; aunque sea difícil. Pero, ¿qué es empowerment y por qué deben tenerlos tus empleados? A continuación tienes más sobre el tema. ¡Adelante!

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¿Qué es empowerment?

Es un modelo de liderazgo que deja atrás la idea que el más alto en una escala jerárquica es el que tiene el poder y la responsabilidad de tomar decisiones. Es decir, es una filosofía que permite delegar poder y responsabilidad a los empleados. Principalmente, poder de tomar decisiones y responsabilidad de hacerlo bien. El empowerment busca que la persona que tome las decisiones sea quien está relacionada diariamente con determinada actividad y no quien tiene el rango más alto, jerárquicamente hablando. Todo esto, con el objetivo que los empleados se sientan motivados, comprometido y exista trabajo en equipo dentro de la empresa. Al final, todos salen beneficiados con este tipo de filosofía.

¿Por qué deben tenerlo tus empleados?

  • La autoestima entre los trabajadores va a mejorar porque se le otorgan nuevas responsabilidades. Se les da un voto de confianza y los hace sentirse capaces, con habilidades para lograrlo.
  • El trabajo diario no lo van a percibir de esa forma, sino como un reto que tiene que ser superado y confían en hacerlo porque saben que tienen las capacidades para hacerlo.
  • La motivación entre el equipo de trabajo va a mejorar y van a trabajar conjuntamente para conseguir los objetivos de la empresa.
  • La forma individualista de trabajo va a quedar atrás y todos se van a unir como equipo para apoyarse en bien de la empresa, pero también de todos los colaboradores.
  • La confianza va a mejorar entre los colaboradores y los gerentes, al igual que la comunicación.
  • Con motivación para trabajar, los empleados también serán más productivos en cada una de sus actividades.
  • La toma de decisiones de la empresa va a ser más eficiente y seguramente más acertada.

Ahora que conoces las razones por las que tus empleados deben tener empowerment, es momento que conozcas cómo puedes implementarlo.

  • Dialogar sobre la implementación del mismo
  • Trabajar en la delegación. Primero aceptando que no toda la responsabilidad estará concentrada en ti y segundo, conociendo las fortalezas de cada empleado.
  • Capacitar. También te puede interesar: ¿Sabes cada cuánto tiempo capacitar a tus empleados?
  • Impulsar el liderazgo
  • Controlar

Concluyendo…

  • El empowerment es una filosofía que permite delegar funciones, motivar al equipo e impulsar el liderazgo.
  • Para aumentar la motivación en el equipo, mejorar la autoestima y lograr mejores resultados, lo empleados de tu negocio deberían tener una filosofía organizacional como la de empowerment.
  • Para implementar empowerment en tu empresa debes hacerlo de forma gradual y estar seguro de querer delegar responsabilidades y otorgar poder a tus empleados.

 

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